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紐西蘭航空準點率提升,2025 年位居亞太地區第二

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這一篇文章想讓你知道
  • 紐西蘭航空在 Cirium 2025 年準點率報告中榮獲亞太地區第二名,2025 年實現了 79.29% 的準點到達率,並成功營運了 97.22% 的計畫航班,在其航網中完成了 171,216 架次航班,相較於 2024 年的 77.3% 有所提升
  • 紐西蘭航空透過引入新的區域航網排班策略,重新思考班表制定以反映機場實際營運情況,例如奧克蘭機場的飛機整備時間差異,此策略在 2025 年底顯著提升了準點率,區域航班 11 月達 84.5%,12 月達 81.2%
  • 航班準點率的提升,透過優化班表、開發數位工具、提供額外培訓、設立新客戶協助職位、投資地面作業設備,以及嵌入數位通訊應用程式,展現紐西蘭航空朝向全球前五名準點率目標邁進的全面性營運策略調整
紐西蘭航空準點率提升,2025 年位居亞太地區第二 - 這裡胡說 JL TALKS

作為全公司持續努力提高客戶航班可靠性的一環,紐西蘭航空在 Cirium 2025 年準點率報告 (Cirium On-Time Performance Review) 中榮獲亞太地區第二名。

該航空公司在 2025 年實現了 79.29% 的準點到達率,並成功營運了 97.22% 的計畫航班,在其航網中完成了 171,216 架次航班。這與 2024 年 77.3% 的航班準點率相比有所提升。全球平均水準則略高於 76%。

紐西蘭航空的國內噴射機航網表現尤為突出,全國 81% 的航班準點到達,其次是 80.7% 的區域航網。

紐西蘭航空機場總經理 凱特·博耶 (Kate Boyer) 表示,這一結果令人振奮,反映了全公司為持續提高準點率所做的大量工作,這是一個持續關注的領域,並已計畫進一步改進。

「安全且準時地將乘客送達目的地,是任何航空公司對客戶的基本承諾。紐西蘭航空的目標是讓該公司的準點率進入全球前五名。要達到這個水準還有更多工作要做,但這一結果顯示該公司正朝著正確的方向邁進。」

該航空公司表現的提升得益於多項工作,包括在區域航網中引入新的排班策略,該策略於 2025 年生效,內容涉及重新思考如何制定班表,以更真實地反映在全國不同機場營運的實際情況。

此前,無論飛機在哪裡降落,飛機整備時間 (turn times,即飛機在下一次起飛前留在地面上的時間) 都是統一的。透過這次審查,該航空公司認識到,整備時間會因機場、繁忙程度以及所使用的特定登機門而有很大差異。

「例如,在奧克蘭機場 (Auckland Airport),該公司知道某些登機門需要額外時間讓飛機拖車與飛機會合,因此已在班表中預留了這段時間。透過根據地面實際發生的情況進行規劃,該公司正在為客戶建立更強大、更可靠的表現。」

這一策略的實施在 2025 年底帶來了準點率的顯著提升,該航空公司 11 月的區域航班準點率達 84.5%,12 月則為 81.2%。

這種方法目前正推廣至紐西蘭航空的國際與國內噴射機航網。作為這項工作的一環,該航空公司也正在開發自己的數位工具來優化班表時間,旨在評估其營運的每個機場的特定需求,並建議有助於提高準點率的更動。

博耶補充道:「除了班表工作外,該公司還專注於為第一線團隊提供額外培訓、設立了專門提供輪椅服務的新客戶協助職位、投資支援地面作業的設備與工具,並在整個營運過程中嵌入了數位通訊應用程式,使該公司的團隊能夠有效且高效地進行溝通。」

「這是全公司的努力。準點率不是該公司一年才檢視一次的事情,而是每日關注的重點。雖然在年度報告中肯定該公司的進步很棒,但對該公司而言,最重要的是每天為客戶提供服務。」

*準點到達係根據 A15 數據,即如果航班在預定到達時間後的 15 分鐘內抵達登機門,則計為準點。

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傑西大叔|專業航旅自媒體
骨子裡是理性的資訊人,靈魂裡裝著飛行的翅膀。擅長以理工腦的邏輯與數據,拆解複雜的航空事件與天氣分析,提供平心靜氣、綜觀全貌的飛行旅行決策建議。

飛行資歷: 累積 142 萬公里 / 繞行地球 34 圈 / 走訪 72 座機場 / 執飛 163 條航線
專注領域: 飛行體驗優化、機艙座位分析、CIQS 通關實戰
斜槓身分: 科技器材控、Podcast 製作人、堅持味蕾的吃貨
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